De seks elementene i organisasjonsstrukturdesign inkluderer arbeidspesialisering, avdeling, kommandokjede, kontrollspenn, sentralisering og desentralisering og regularisering.
1. Profesjonalisering av arbeid. Essensen av arbeidsspesialisering er at en person ikke fullfører hele jobben, men deler opp arbeidet i flere trinn, og hvert trinn utføres uavhengig av en person. 2. Avdeling. Grunnlaget for stillingsklassifisering er avdeling, og klassifiseringen av arbeidsaktiviteter er hovedsakelig basert på aktivitetene. Produksjonsledere organiserer fabrikkene sine ved å dele eksperter innen prosjektering, regnskap, produksjon, personell og innkjøp i fellesavdelinger. Funksjonell avdeling oppnår stordriftsfordeler ved å tildele personer med nære faglige ferdigheter og forskningsinstruksjoner til samme avdeling. Arbeidsoppgaver kan også avdeles i henhold til hvilke typer produkter produsert av organisasjonen. Det er også en metode for avdeling, som er å dele avdelinger i henhold til regioner. Når en stor organisasjon er avdeling, kan de ovennevnte metodene brukes omfattende for å oppnå bedre resultater. 3. Kommandokjede. Kommandoskjeden er en uavbrutt kraftledning som strekker seg fra det høyeste nivået i organisasjonen til det mest grunnleggende nivået, og tydeliggjør hvem som rapporterer til hvem. Den kan svare på spørsmål reist av ansatte: "Hvem går jeg til når jeg har et problem?" "Hvem er jeg ansvarlig for?"
4. Ledelsesområdet. Hvor mange underordnede kan en veileder effektivt veilede? Dette spørsmålet om omfanget av ledelse er veldig viktig, fordi det i stor grad avgjør hvor mange nivåer organisasjonen må sette opp og hvor mange ledere som er utstyrt. Når andre forhold er de samme, jo større ledelsesområdet, jo høyere er organisasjonseffektiviteten. 5. Sentralisering og desentralisering. I noen organisasjoner tar toppledere alle beslutninger, og ledere på lavt nivå følger bare instruksjonene fra topplederne. På det andre ytterpunktet delegerer organisasjonen beslutningsmakt til det mest grunnleggende ledelsespersonalet. Førstnevnte er en svært sentralisert organisasjon, mens sistnevnte er en svært desentralisert organisasjon. 6. Regularisering Regularisering refererer til graden av standardisering av arbeidet i organisasjonen. Hvis graden av normalisering av en jobb er høy, betyr det at den som gjør jobben har liten autonomi i innholdet i arbeidet, arbeidstiden og arbeidsmetodene Rett. I en svært formalisert organisasjon er det klare stillingsbeskrivelser, kompliserte organisasjonsregler og forskrifter, og detaljerte forskrifter for arbeidsprosessen. For jobber med lav formaliseringsgrad, relativt sett, stillingsleder og tidsplan Det er ikke så stivt, og ansatte har mer tillatelse til å håndtere sitt eget arbeid. Siden individuell tillatelse er omvendt proporsjonal med organisasjonens regelverk om ansattes atferd, jo høyere grad av standardisering av arbeid, jo mindre krefter har ansatte til å bestemme sine egne arbeidsstiler.Arbeidsstandardisering reduserer ikke bare muligheten for at ansatte velger arbeidsatferd, men eliminerer også behovet for at ansatte vurderer andre atferdsvalg...
[Visitor (111.8.*.*)]svar [Kinesisk ]
Tid :2020-03-19
(1) Bedriftssystemet (individuelt, partnerskap, bedriftssystem) er den viktigste faktoren for å bestemme organisasjonssystemet. Blant dem er det mange bedriftsavdelinger, så styringsnivået er mer komplisert.
(2) Det ytre miljøet til bedriften, inkludert makroøkonomi, teknologi, kultur og konkurransemiljøet bedriften befinner seg i.
Det viktigste er usikkerheten i bedriftsmiljøet. Og klassifiseringen: usikkerhet gjenspeiles hovedsakelig av to faktorer, den ene er kompleksiteten i miljøet, og den andre er stabiliteten i miljøet. Disse to faktorene er kombinert forskjellig i den samme matrisen, det vil si de fire typene usikkerhet som danner bedriftsmiljøet:
(3) Forretningsstrategi: Organisatorisk innhold er summen av organisatoriske elementer, som inkluderer lederemne, lederobjekt, organisasjonsmiljø og organisatorisk formål. Organisasjonsinnhold må uttrykkes i en fast form, og isolerte organisatoriske elementer som avviker fra en viss form for organisatorisk innhold eller en viss struktur, er ikke-eksisterende og utenkelige. Noen ledelsesbøker ser ofte på organisasjonsformer som organisasjonsstruktur og organisasjonssystem som en bestanddel av en organisasjon. Faktisk er dette bare organisasjonsformene, det vil si organisasjonsformen.
版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden leksikon kunnskap
